工信部品牌培育專家為你解讀：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何培育品牌

 在全媒體、自媒體泛濫的年代，品牌該如何打造？

百年老字號(hào)的品牌紛紛倒下，品牌還有什么意義？

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為了幫助企業(yè)解決品牌問(wèn)題，培育更多專業(yè)品牌建設(shè)人才，7月20至22日，由市中小企業(yè)服務(wù)署主辦、深圳工業(yè)總會(huì)承辦的“品牌經(jīng)理實(shí)務(wù)研修班”在福田區(qū)高訓(xùn)大廈開班授課。課程由來(lái)自國(guó)家工信部品牌培育專家組的雷鳴與陳明兩位核心成員講授，京基集團(tuán)、天馬微電子、鐵漢生態(tài)、廣田集團(tuán)等150位來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)中高層積極參與。

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院雷鳴教授給大家分享了“品牌塑造的決策與管理流程”，從品牌化決策、品牌使用決策、品牌戰(zhàn)略制定、品牌名稱與設(shè)計(jì)、品牌策略實(shí)施和品牌傳播與維護(hù)六大方向仔細(xì)地分析了如何塑造品牌與管理品牌。品牌是與消費(fèi)者溝通的橋梁，強(qiáng)勢(shì)品牌不僅要有滿足消費(fèi)者需求的品質(zhì)，良好的知名度與美譽(yù)度，還要讓消費(fèi)者有親切的正面聯(lián)想，高度的顧客忠誠(chéng)度，這是強(qiáng)勢(shì)品牌必不可少的四個(gè)要素。

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳明教授講授了主題為“價(jià)值為王，模式制勝”的互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌培育策略。時(shí)代變化，互聯(lián)網(wǎng)普及，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變化，這就要求企業(yè)調(diào)整自己的品牌。從品牌營(yíng)銷的三個(gè)終極問(wèn)題——賣什么、賣給誰(shuí)、怎么賣出發(fā)，陳明教授深入淺出，用大量案例結(jié)合理論向大家傳遞新時(shí)代的品牌培育策略。現(xiàn)代品牌營(yíng)銷從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到顧客身上，更加注重服務(wù)的細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)的合理性，講究個(gè)性化和人性化，這些變化要求企業(yè)的服務(wù)要改變，跟上時(shí)代的需求。

阿里巴巴從0到100億用了四年;京東從0到100億用了六年;唯品會(huì)從0到100億，用了七年;而名創(chuàng)優(yōu)品從0到100億僅用了三年。名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠快速崛起，正是在于創(chuàng)始人葉國(guó)富從一開始就制定了正確的品牌策略，他研究了現(xiàn)在的消費(fèi)習(xí)慣，將名創(chuàng)優(yōu)品90%的店鋪開在購(gòu)物中心，給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)好的購(gòu)物環(huán)境，在有品質(zhì)保證的情況下，價(jià)格越低越好。他認(rèn)為現(xiàn)在零售業(yè)倒閉的原因很大部分在于服務(wù)過(guò)度，最好的服務(wù)是不要服務(wù)。就是這些品牌策略，名創(chuàng)優(yōu)品成了新零售的代表。

兩位老師風(fēng)趣幽默，課堂氣氛生動(dòng)活潑，學(xué)員們積極參與，雙方互動(dòng)頗多，在歡聲笑語(yǔ)中結(jié)束了三天的培訓(xùn)。學(xué)員們一致表示獲益匪淺，對(duì)品牌有了嶄新的深刻認(rèn)知，對(duì)此次培訓(xùn)極其滿意。

4月24日，國(guó)務(wù)院公開發(fā)布自2017年起，將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”，品牌的重要性不言而喻。這次品牌經(jīng)理培訓(xùn)正是工總從企業(yè)角度出發(fā)，為企業(yè)解決品牌難題而開，這是工總的使命與任務(wù)。工總將繼續(xù)對(duì)會(huì)員企業(yè)開展貼心服務(wù)，為深圳企業(yè)培育品牌人才，給深圳品牌培育添磚加瓦。